Doanh nhân ngày nay Đồng hành cùng doanh nhân Việt
(DNNN) – Trong bối cảnh trí tuệ nhân tạo (AI) và công nghệ đang biến đổi nhanh chóng từng quy trình vận hành, quản trị lẫn phát triển con người, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp và nhân sự tại Việt Nam đứng trước yêu cầu cấp thiết: không chỉ dừng lại ở thích nghi thụ động mà phải chủ động dẫn dắt kỷ nguyên mới.
Nhằm cung cấp góc nhìn chiến lược và giải pháp thực tiễn cho bài toán này, Talentnet tổ chức Hội thảo thường niên The Makeover với chủ đề “RE.verse: Đối ứng giữa vạn biến” quy tụ hơn 16 diễn giả trong nước và quốc tế, mang đến những góc nhìn quản trị thực tiễn và định hình chân dung nhà lãnh đạo thế hệ mới – The Verse Maker. Chương trình xoay quanh ba định hướng: RE.spond (Đối ứng chiến lược), RE.imagine (Tái định hình) và RE.claim (Kiến tạo vị thế).
Trong bối cảnh AI thúc đẩy tốc độ chuyển đổi và môi trường kinh doanh liên tục thay đổi, các nhà lãnh đạo không chỉ cần phản ứng trước biến động mà còn phải nhận diện cơ hội, định hình hướng đi mới và tạo động lực đổi mới cho tổ chức.
RE.spond và RE.imagine – Đối ứng chiến lược, tái định hình
Phiên sáng tập trung vào hai định hướng RE.spond và RE.imagine, cập nhật những biến động kinh tế, địa chính trị, xã hội và xu hướng lương thưởng.
Mở đầu chương trình, ông Michael Kokalari, Kinh tế trưởng VinaCapital, chia sẻ triển vọng kinh tế Việt Nam, phân tích những chuyển dịch của kinh tế toàn cầu và khu vực, cũng như các động lực tăng trưởng mà doanh nghiệp cần lưu ý trong giai đoạn tới.
Tiếp nối, ông Lewis Garrad, lãnh đạo khu vực châu Á về nguồn nhân lực và đãi ngộ tại Marsh, mang đến góc nhìn về vai trò của con người trong quá trình chuyển đổi. Nội dung tập trung vào cách các nhà lãnh đạo cấp cao (C-suite) dẫn dắt tổ chức thích ứng trước bất định, chuyển hóa thách thức thành cơ hội và duy trì động lực tăng trưởng.
Một điểm nhấn của phiên sáng là phần chia sẻ của bà Nguyễn Thị Quỳnh Phương, phụ trách mảng Giải pháp vốn nhân lực tại Talentnet, về chiến lược đãi ngộ trong bối cảnh mới. Dựa trên dữ liệu khảo sát lương, thưởng và phúc lợi năm 2026, nội dung hướng đến việc giúp doanh nghiệp xây dựng chính sách đãi ngộ phù hợp với kỳ vọng của người lao động, đồng thời gắn kết với mục tiêu phát triển và hiệu quả hoạt động.
RE.claim – Lấy con người làm trọng tâm của đổi mới
Phiên chiều đi sâu vào định hướng RE.claim, khám phá cách doanh nghiệp duy trì động lực đổi mới thông qua gắn kết nhân viên, xây dựng văn hóa và nâng cao hiệu quả vận hành, với con người là trọng tâm.
Bà Kanika Singh, Giám đốc khu vực của Gallup Southeast Asia, chia sẻ dữ liệu về mức độ gắn kết nhân viên tại Đông Nam Á, đồng thời phân tích sự khác biệt giữa các thị trường và những giải pháp giúp cải thiện trải nghiệm, củng cố cam kết của người lao động và phát triển đội ngũ bền vững.
Ông Dane Hudson, nhà sáng lập kiêm CEO Impactful Leadership Consulting, làm rõ vai trò của văn hóa doanh nghiệp, các hành vi quản trị và kỷ luật vận hành trong quá trình chuyển đổi. Theo định hướng chương trình, đổi mới không chỉ nằm ở việc tạo ra ý tưởng mới mà còn phụ thuộc vào khả năng biến ý tưởng thành hành động nhất quán và duy trì hiệu quả trong dài hạn.
Hai phiên tọa đàm buổi chiều quy tụ các lãnh đạo từ nhiều lĩnh vực, tập trung vào những thách thức thực tế trong quá trình đổi mới. Phiên “Re.Claiming Momentum – How Leaders Sustain Innovation” thảo luận cách duy trì động lực, xây dựng niềm tin và huy động sự tham gia của đội ngũ để đưa sáng kiến đến kết quả. Trong khi đó, phiên “Break the D-Efficiency Trap: C-Suite Playbook with Real Case Studies & Real Pivots” tập trung vào bài toán nâng cao hiệu quả vận hành, tái cấu trúc chi phí, linh hoạt nguồn lực và cân bằng giữa tốc độ, hiệu suất với khả năng kiểm soát.
Chương trình khép lại với bài trình bày “Tư duy Đổi mới Toàn cầu: Kiến tạo Tương lai, từ Giá trị cốt lõi là Con người” của ông Fredrik Härén – Diễn giả Toàn cầu về Sáng tạo và Đối mới Doanh nghiệp. Đổi mới không còn là đặc quyền của các trung tâm tài chính hay công nghệ lớn mà đang trở nên phổ biến ở nhiều nơi, từ Kenya, Ấn Độ đến Việt Nam. Với các C-suite, câu hỏi không còn là “Có nên đối mới hay không?” mà phải là “Chúng ta có đang nhìn nhận đối mới theo cách cũ?” Bài chia sẻ mời gọi các nhà lãnh đạo bước ra khỏi vùng an toàn, tái phác thảo hành trình đổi mới dựa trên giá trị con người, khắc họa chân dung nhà lãnh đạo thời đại mới.
“Thách thức lớn nhất của người lãnh đạo hôm nay không phải là thế giới đang thay đổi, mà là có quá nhiều thế giới đang thay đổi cùng một lúc. Chúng ta không thể kiểm soát mọi biến động, nhưng có thể lựa chọn cách mình hành động. Đó chính là tỉnh thần RE.VERSE: nhạy bén đọc vị những xu hướng mới (RE.SPOND), dám vượt qua giới hạn để kiến tạo giá trị mới (RE.IMAGINE), và kiên định với những giá trị nhân văn giữa thế giới vạn biến (RE.CLAIM). Khi Việt Nam đang vươn tới những khát vọng phát triển lớn, mỗi doanh nghiệp đều có cơ hội góp phần viết nên một tương lai mới. Chúng ta không thể viết nên câu chuyện của cả thế giới, nhưng hoàn toàn có thể viết nên chương tiếp theo của chính mình. Đó chính là tinh thần The Verse-Maker – Người vết nên chương mới: không chỉ chèo lái qua biến động, mà chủ động lựa chọn và kiến tạo tương lai.” Bà Tiêu Yến Trinh – Nhà sáng lập & Tổng Giám đốc, Talentnet phát biểu.
Công Thành
